3月11日下午，国药控股广州有限公司2007年员工大会在财富广场隆重召开。国药控股广州公司全体员工、广东南方储运公司、国药控股广东新龙有限公司主任级以上员工参加了会议。每年一度的全体员工大会，公司以民主、集中、公开的方式对员工进行企务公开，给予员工对公司重要问题（企业重大改革、员工基本权益、薪酬福利待遇、领导班子廉洁自律）的知晓与监督机会，让员工深入了解公司一年的发展计划，从而积极、有效地分解、承担公司的目标和任务。此次会议由林敏副总经理主持，会前，全体员工齐唱司歌，以饱满、振奋的精神状态认真聆听会议的精神。
        会议共包含两个篇章：大会第一篇章对公司07年绩效薪酬福利制度及福利项目、2006年公司领导廉洁自律情况检查、2006年公司业务接待费、工会经费开支及使用情况审查进行了汇报。报告指出：2006年公司班子严格奉行廉洁自律原则，工会费用开支处于节约、合理、有序状态。2007年，薪酬考核方面的调整成为一个重要的关注点：公司遵循授权与控制、业绩导向和经营成果共享三大原则，对绩效考核进行了更为科学合理的调整，让考核机制具备更高的激励作用，大力鼓励员工承担责任、超越挑战、快速成长、不断为公司做出贡献，营造既适合员工工作、又适宜员工成长的企业氛围。
        大会第二篇章对公司2006年工作总结和公司2007年工作计划向全体员工作报告。2006年是公司战略整合年，通过精细化、创新节约的管理，公司在销售增长、节约费用、应收账款管理方面所取得的成绩，获得国药控股有限公司的肯定与表彰。2007年，是国药控股十一·五规划全面实施的第二年，是两广整合实质性运作的关键年，也是广州公司落实战略定位的大发展年。林兆雄总经理在报告中指出：面对医疗体系改革、药品降价、挂网采购制度调整等外部环境的变化，2007年企业将面临巨大的挑战，效率与执行力成为公司经营的主旋律，也是确保企业运营的质量和效益的关键所在。林总强调：全体员工要充分了解公司07年的总体工作任务与奋斗目标，有效实现“公司目标－部门目标－岗位目标”的分解过程，在公司目标引导下，发挥岗位工作的主动性和创造性，排除压力，确保公司全年关于经营规划与策略、结构优化、购销联动、网络拓展、产品开发、流程优化、风险管理等13项重点工作的落实与完成。