2007年3月17日下午，我司召开了2006年度高级管理层述职报告大会，公司全体中层干部参加了会议。国药控股有限公司副总经理卢军、人力资源部部长何驷驎亲临现场听取了相关汇报。

会上，公司高级管理层6位成员严格遵循实事求是的原则，分别对照岗位职责和工作目标，认真总结了上一年度的主要工作举措及经营业绩的达成情况。报告集中反映：2006年公司以国药控股 “十一·五”发展规划为指导，围绕提高经济运行质量和防范风险关键点，从三个方面着手：1、通过持续优化、系统协同来促进经营管理的日趋规范和成熟；2、在日趋完善的业务管理框架上，狠抓专业化和精细化管理；3、深入开展一体化运营和两广整合战略。积极推进业务整合、体系创建和文化创新，有效控制了各项经营费用，销售收入和利润总额分别比上年同期增长，毛利、回笼天数等各项运营指标同比也得到了明显改善。同时，在有效资源整合的基础之上形成国药控股两广地区网络架构，为打造两广地区最具区域竞争力和影响力的医药企业奠定了坚实基础。

2006年是公司的发展年、效益年、和谐年。2007年，面对整个市场大环境和行业发展的压力，“执行与效率”成为高层述职报告中的关键词，明确指引了公司在07年的奋斗方向，在未来的一年里，公司班子将力争通过目标管理、目标分解、组织能力提升、信息技术的改进不断完善和优化各公司管理体系，以更好的运营质量、更快的发展速度切实推进企业可持续发展，全面落实国药控股营运一体化战略和公司年度计划目标。

报告结束后，根据国药控股有限公司的考核要求，所有听取大会述职的中层干部填写了《民主评议测评表》，以认真、负责的态度对公司每一位高层在“履行职责与工作业绩、在班子中所起作用”等12个方面的表现进行了评估，有力保障了年度考核的客观性与公证性。