5月29日下午，我司在八楼大会议室举办专题报告会，会议邀请广东省委党校管理学教研部主任杨平教授作关于广东经济改革发展形势的报告，公司全体在职党员、中层干部、团支部书记、团委委员和部分入党积极分子参加了会议。
        会上，杨平教授以通俗易懂的热点案例和客观的调研数据对广东省2006年经济发展总体情况进行了阐述，并详细分析了珠三角地区东西两翼和山区发展的新格局。杨教授在报告中强调：当前广东省的经济发展正处在一个重要的历史转折点上，传统的以廉价劳动力与土地资源为基础的比较优势将让位给以技术创新为核心的竞争优势，培育自主创新能力成为能否实现经济增长方式转变的关键。经济发展趋势要求企业的管理理念、模式和手段都需进行重大变革，这样才能适应新形势的要求，才能确保企业在市场上的生存和行业中的竞争力。
        2007年是国药控股十一•五规划全面实施的第二年，是两广整合实质性运作的关键年，也是广州公司落实战略定位的大发展年。面对当前的经济发展形势，作为国药控股在华南地区的主力军企业，我司必须要认真分析、关注变革中的医药市场变化，全面应对、高度重视各种医药改革政策及医药市场走势信息对公司产生的重大影响，全力实现企业的战略性转型。在企业运营过程中，能够运用信息技术等手段，加快资源整合，实现各业态一体化运营目标，做到充分贯彻以顾客为关注焦点的理念，学会看到客户面临的问题，把握潜在的商业机会，前瞻性地做好策略规划，不断提高企业运营能力、 盈利能力和成长能力，为药品的微利市场提前做好营运效率及成本的组织技术的准备工作，在求新求变中赢得生存、发展与进步。