7月15日~17日，国药控股广州有限公司上半年工作研讨会在桂林召开。此次会议由深圳一致药业股份有限公司主办，国药控股有限公司旗下南区企业——深圳一致药业有限公司、国药控股广州有限公司、国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司联合参会。作为在国药控股“十一•五”规划推进关键之年和国药控股两广业务整合运作时刻召开的国药控股两广企业工作研讨会，主要任务是认真贯彻国药控股“十一•五”规划精神，紧密联系行业发展实际，全面贯彻落实科学发展观，总结2007年上半年工作情况，安排2007年下半年工作任务，重点部署国药控股旗下两广企业当前和今后一个时期业务整合、架构重组、区域发展需要着力做好的几方面工作，进一步统一思想、明确任务，努力推动企业的持续稳定和谐健康发展。
    2007年上半年，公司立足效率和执行，定目标、抓管理、促经营，内部运营能力显著提高，企业的执行力和竞争力得到了相当程度的强化，经营和管理效益也呈现出可喜的变化。公司上半年如期完成预算目标，同比增幅达23%；实现利润总额同比增幅达35%。同时，通过在不断完善和优化的业务管理框架上实施精细化和专业化经营，强调与发展以客户、市场为导向，以“速度、服务、成本、创新”为关键成功要素，以运营能力、盈利能力、成长能力提升为基础，运营质量显著提升，确保了业务运营的可持续发展；通过在组织管理中贯彻与实施计划、检查、激励、沟通等协作支持、绩效改进要素，以及在目标与计划管理、会议管理、项目管理、文化建设方面的改进与提升，有效提高了企业的系统管理水平，朝着“做最好的公司、做最好的团队、做最好的员工”管理目标前进了一大步。
    2007年下半年，我们将继续坚持以“效率与执行”为主题的经营管理思路，以科学发展观和“五共”原则（共识、共谋、共事、共享、共荣）为指引，以战略（目标）为导向，以组织能力发展为基础，推进全面的系统管理。各公司、部门要深刻理解全年工作的基本指导思想和工作规划，坚持实事求是的态度，根据内外形势的发展变化来优化工作思路及工作方法，始终团结协作、勇于创新，努力将经营管理各方面的工作全面系统地推进到一个新的高度，并通过持续强化执行与效率，开创企业发展的新局面。