4月10日，我司2008年一季度业务管理会在广州白云国际会议中心胜利召开。此次会议由林敏副总经理主持。公司高级管理层、深圳一致药业股份有限公司部分高级管理层人员及公司各经营部门、部分管理部门、国药控股广东新龙有限公司、广东恒畅物流有限公司的中级管理层出席了会议。

会议听取了运营管理部总监林蔚所作的的公司2008年第一季度财务运营分析报告。报告对公司一季度预算执行情况、运营质量、运营环境进行了深入的分析。同时各经营部门总监/经理在会上分别汇报了各部门一季度的工作完成情况及下一季度的主要工作计划。

公司及各经营部门的各项经营完成指标表明：2008年第一季度，我司各项经营指标预算完成情况良好，销售同比增长达26%，特别是1月份，销售总额达6.24亿，创下良好的历史纪录；毛利同比增长26%，利润总额增长迅速，终端销售比例增大，库存的不合格品、近效期品逐渐减少。同时，亦发现公司在经营过程中存在的一些问题，会议要求各部门在今后的工作中从达成公司目标出发，细化管理，统筹规划，深挖公司内部潜力，切实提高公司的运营能力，进一步改善公司的运营质量。

最后，林兆雄总经理对会议进行了总结。林总在会上首先肯定了各经营部门在2008年一季度所取得的成效，表示通过全体员工的努力，公司整体预算完成情况良好，各项管理有了较大改进，整体运营质量进一步得到改善，但也存在一些问题。林总指出：面对节奏日益加快，信息日益发达，竞争日趋激烈的大环境，作为医药商业公司，要提高对市场，特别是对国家政策信息的敏感度，转变观念，改进管理。为了提高公司的运营能力和盈利能力，各部门应做好各个环节的衔接，挖掘公司内部潜力，关注计划，提高整体预测能力，并强调真正落实到位。