7月16日-19日，一致药业2008年半年度工作研讨会在东莞召开。本次会议是在一致药业新架构和四大中心（运营管理中心、财务管理中心、人力资源中心、行政管理中心）正式运作之后，由深圳一致药业股份有限公司主办，国药控股旗下南区企业——深圳一致药业股份有限公司、国药控股广州有限公司、国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司联合参与的工作研讨会，共一百二十余人出席了会议。

会议本着科学严谨、求真务实的精神，围绕国药控股“十一•五”规划要求，总结各板块2008年上半年工作情况，重点部署下半年的工作任务，力争实现全年奋斗目标，努力推动企业持续稳定、健康的发展。

会上，一致药业各板块、公司分别就2008年上半年工作总结与下半年工作规划进行了汇报交流。上半年，国药控股广州有限公司紧扣“效率、风险、能力”三大经营管理主题，着力抓好运营周期和经营性现金流，关注运作效率。公司上半年销售比去年同期增长24%，利润增长23%，做到时间过半任务过半。企业在持续提升运营质量的同时，不断优化管理体系和提升人员技能，使业务经营与组织管理始终保持良好的发展势头。

2008年下半年，公司将立足于组织效率与运营能力，创新管理模式与商业模式，推动组织运作实现从“有效”到“高效”的转变，积极倡导并提升组织以氛围、责任、执行、效率为特征的文化软力量，通过管理系统硬实力和组织文化软实力的均衡发展，为企业的可持续发展奠定基础。各部门要深刻理解公司的基本指导思想与工作规划，团结协作，锐意进取，切实做好各项工作目标与关键事项的有效承接与分解，充分利用一致药业整体资源，进一步实现企业发展新的飞跃。