●    悠久的发展历史

☆ 1952年7月23日，中国医药公司第一届全国医药区公司经理会议决定设立天津、上海、广州、沈阳四个（一级采购供应站），12月1日，中国医药公司广州采购供应店在广州长堤大马路368号正式成立。

☆ 1957年4月，中国医药公司广州采购供应站搬入广州市南方大厦办公；1959年4月，与广州市医药公司分立。

☆ 1987年8月，中国医药公司广州采购供应站医药大厦工程项目投资立项，1989年12月，将办公大楼命名为“中广医药大厦”，1990年10月，大厦竣工并投入使用，企业迁址办公，从而结束了三十多年来办公大楼依靠外租的历史。

☆ 1990年,在中国医药公司广州采购供应站的基础上,组建成立中国医药(集团)广州公司；1997年2月，经广东省工商行政管理局核准登记注册，中国医药广州采购供应站更名为中国医药（集团）广州公司。

☆ 2000年12月，接受东北质量体系审核中心关于ISO9002体系认证的现场审核，顺利通过ISO9002国际质量体系认证。

☆ 2001年9月，顺利通过国家药品监督管理局GSP认证。

☆ 2002年11月，经国家外经贸部批准，获得外贸流通经营权。

☆ 2002年12月，成立五十周年庆典。

● 改制改革，公司化改造（2003年）

☆ 2003年7月，成立中国医药（集团）广州公司改制项目工作小组和药品批发专业整合项目工作小组，筹划、组织公司改制、改革工作。

☆ 2003年9月，适应公司化改造的需要，加大改革力度，实行全员内部竞聘上岗。

☆ 2003 年 10 月，宣布成立公司新的行政班子。

☆ 2003年10月，创建新公司、健全新机制，实行规范的公司制改革，设立“国药集团医药控股广州有限公司”，定位为药品批发专业经营公司，以药品分销为核心业务，中国医药（集团）广州公司将主营业务转变为资产经营。

● 体系构建，规范化管理（2004年）

☆ 2004年2月，中共国药集团医药控股广州有限公司委员会举行党员大会，选举产生公司第一届党委、纪委委员。

☆ 2004年2月，顺利通过ISO9001：2000国际质量管理体系监督审核。

☆ 2004年5月，以改制整合后流程制度的首次系统优化为代表，全面构建和完善各项基础管理体系，以规范化管理促进企业持续、快速、全面发展。

☆ 2004年7月，在广州美术学院主办第一届“国药控股杯”广州区足球联赛，以多种创新的形式和方式积极拓展上下游客户关系。

☆ 2004年10月，在广州市海珠区宝岗体育场举办第一届职工运动会，充分展示全体员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌和国药集团医药控股广州有限公司茁壮成长一周年的风采。

☆ 2004年12月，国药控股有限公司委托国药集团医药控股广州有限公司代管理国药控股南宁有限公司，在两广区域推进一体化运营。

● 规范发展，区域化整合（2005年）

☆ 2005年1月，由国药集团医药控股广州有限公司更名为国药控股广州有限公司。

☆ 2005年1月，与深圳一致药业股份有限公司、国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股广东新龙有限公司协同召开2005年工作会议，标志着两广区域化整合提上了议事议程。

☆ 2005年1月，在国药控股有限公司收购湖北新龙药业有限公司的基础上，参股国药控股广东新龙有限公司，进军药品快批市场，拓展和规范多业态发展。

☆ 2005年6月，深圳一致药业股份有限公司四届八次董事会通过收购国药控股持有的国药控股广州有限公司90%股权的决议； 11月4日，《关于深圳一致药业股份有限公司重大资产重组方案的意见》获中国证监会批准，12月20日获一致药业临时股东大会通过，标志公司进入了新的发展阶段。

☆ 2005年8月，在国药控股两广企业探索和推进统一采购，持续推进两广一体化运营，促进两广区域化整合进程。

☆ 2005年9月，控股国药控股柳州有限公司。

☆ 2005年11月，一致药业“两广”整合会议召开，正式拉开了深圳一致药业股份有限公司、国药控股广州有限公司、国药控股广州新龙有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股南宁有限公司全面整合的序幕。

☆ 2006年6月，获得疫苗经营许可权。

● 区域大整合，战略大发展（2006年）

☆ 2006年8月，启动第三终端经营，完善公司经营业态布局，全方位拓展经营网络。

☆ 2006年6月，两广四地（深圳、广州、南宁、柳州）召开视频会议确定了两广整合的实施方案，标志着两广整合进入了加速推进的阶段。

☆ 2006年9月9日，国药控股有限公司总经理付明仲莅临两广企业宣讲中国医药集团总公司“十一•五”发展战略概要和国药控股“十一•五”发展战略要点，为公司的区域大整合和一体化运营指明了战略发展方向。

☆ 2006年10月，启动文化大讨论，全面推进以“国药控股和谐家园”为主题的企业文化创建活动。在未来一段时期内，以文化大讨论促进公司各项经营管理，并塑造优良职业行为，持续提升职业素养，形成员工行为规范。